業界構造に起因する3つの課題が、専門工事業者の持続可能性を脅かしています。
2045年には就業者が2020年比で半数になる見込み。広島の訓練校で入校者がゼロになるなど採用難が深刻化。大手ハウスメーカーが正社員大工採用を本格化し、専門工事業者への人材流入が困難に。
改正建設業法（2024年12月施行）により標準労務費が導入。材工一式から労務費を分離・保護する仕組みが整備。値引き要求・単価下げが常態化した元請─下請関係が、制度面から問われる時代に。
短工期・低価格の慣行が専門工事業者の投資余力を奪い、DX推進や人材育成が後回しになる構造が続く。協和会アンケートでも67.3%がDX支援を期待。「稼げる業界」への転換が急務。
課題に先駆けて行動するゼネコンとして、業界の新しい標準をつくる。
適正発注・適正工期を率先して守ることで、優秀な専門工事会社が自らPSCを選ぶ関係へ
上下ではなく対等な関係として協創し、双方が持続・成長できる新しい関係を構築する
業界課題に先駆けて取り組むゼネコンとして、発注者からの信頼を獲得・維持する
3つの柱を軸に、PSCと協和会が共に動く。
1年目で基盤を築き、2年目は関係の深化へ。
1年目で生まれた問題意識と共感を土台に、PSCと協和会が「共に動いた実績」を積み重ね、関係の質を深める年。
1年目で生まれた問題意識と共感を土台に、PSCと協和会が「共に動いた実績」を積み重ね、関係の質を深める年。
★（オレンジ枠）はイベント開催を含む取り組み
4者が連携して、プロジェクトを推進します。